现在的这家公司与之前那家有一点很大的不同，那就是对项目管理的环节和流程非常的重视，有着很正式和规范的项目管理方法。在我入职之前，这家公司已经有至少4名项目经理了，都是从研发经理提拔上来的。只有我，是他们外招来的专职项目经理。

　　我刚入职，就被安排去带一个据说是对公司明年后年都非常重要的项目，有一个产品经理来带我。直到现在，我已经过了试用期，转正了，这个项目还没有完结。原本上周它就应该结项的，可惜要延迟1个月了。其实我是非常不希望，我刚进来带的第一个项目就出现延期。可是由于要和另一家公司合作开发产品，而对方却总是不能按期交付，多次拖延。公司副总多次介入，直接和对方的高层面谈，也仍然没能解决，对方的人力实在是有些欠缺。老总从立项时起就已经明确指出，这是一个产品型的项目，不是研发型的，因此以产品经理为第一责任人，其次是我这个项目经理，就算后期出问题，也只会去找产品经理，不会找到我头上。但我总是觉得有点遗憾，没能交上第一份完美的答卷。

　　正因为这样，我已经有了要继续充电的打算。我希望能够从专业的人士和培训机构那里，学到更多更好更有效的项目管理方法，让我再遇到这种类型的项目时，能够处理得更好。这也是我明年的重要计划之一。

　　回顾2016年，我的心得就一句话：机会总是留给有准备的人。