凤凰科技讯 北京时间3月20日消息，苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)近日接受了美国著名商业杂志《快公司》（Fast Company）的专访，他在采访中谈到了对Apple Watch的看好、乔布斯对苹果的影响以及苹果如何鼓励员工大胆创新，与摆脱传统思维束缚。他表示，乔布斯是他一生中遇到的最好老师。苹果其它东西都可以变，但只有核心价值观不能变，要做世界上最好的产品，而不是以“量”取胜。
以下是采访全文：
快公司(问)：苹果是如何秉承乔布斯的遗志的？
库克(答)：乔布斯认为多数人的思维都有很大的局限性。他们认为自己无法让一些事情发生重大改变。我想乔布斯可能会将此称作是一个有局限的人生。和我遇到过的所有人不同的是，乔布斯从来不接受这一点。
乔布斯让我们每个人(苹果顶级高管)抵制这种人生观。如果你可以做到排斥这种观点，你就可以改变一切。如果你认为自己的力量是无穷的，那么你就可以在这个世界上拥有一番作为。你可以改变世界。
这就是他一生坚守的信念，生命的主线，非凡创意背后的驱动力。乔布斯绝不只是停留在说教层面，他身体力行，将这种不甘于现状的理念灌输到公司中。
其它几种理念也是源于这种人生观，首先要说的就是对开发世界上最好产品的疯狂追求。要想开发出最为优秀的产品，你必须掌握主要技术。乔布斯相信，如果苹果能够为人们提供最好的产品和工具，那么他们就能够给予苹果丰厚的回报。他坚信，这就是他对这个世界的最大贡献。我们现在依然坚信这一点，这依旧是我们公司的核心价值观。
可以说，科技行业现在存在一种弊病，将成功的定义进行了“量化”。比如，你的点击量是多少，有多少活跃用户，产品销量卖出了多少部。科技行业的每个人似乎都在追求一个量。乔布斯从来不关注这些，他专注于做最好的产品。
在我加盟苹果后，我的思想观念随之发生了转变(库克在1998年从康柏跳槽至苹果)。在此之前，我一直活在Windows的世界里。这个世界想的都是如何提升销量，现在还是这样。
当苹果选择进入一个产品领域时，我们通常会问自己这样的问题：背后的主流技术是什么？我们能带来什么？我们能够借此为社会作出重大贡献吗？如果我们不能，不能掌握关键技术，我们就不会做。这种理念直接来自乔布斯，完全灌输到了公司中。我希望它一直保留下去。
问：这种考虑问题的方法是不是也影响了你们作出开发Apple Watch的决定？
答：确实是这样。
问：你手腕上戴的就是Apple Watch吧。
答：对，就是它。(库克开始从多个角度展示Apple Watch)。你看，我的日程表在这，这是时间，日期、温度，还有苹果股价。这是我今天的活动量。你可以查看昨天的活动量，现在它会把今天的活动量用曲线给重新画出来。今天为止，我没有燃烧太多热量。
以这块手表为例，它的主要技术是软件和用户界面。你面对的是一块小尺寸屏幕，就必须想出一种新的输入方式。手机、平板电脑、Mac上的输入方式并不适用于小尺寸屏幕。其他已经推出智能手表的公司多数没有想出新方法，所以他们仍在使用我们为iPhone开发的涅拉缩放和其它功能。
如果你尝试在手表上使用传统输入方法，你会很快发现不可行。所以，压力触摸等新技术就诞生了。在小尺寸屏幕上，你需要用户界面呈现出另一种维度。所以只需轻轻按压，你就可以激活隐藏的另一个维度。在某些情况下，它能够让屏幕比真实尺寸看起来更大。
这些年来我们积累了很多心得。慢工出细活，不断尝试改进，在准备就绪之前不发布，要有将事情做对的耐心。我们在Apple Watch上就是这么做的。我们不是第一个推出智能手表的公司。
我们不是第一个推出MP3的公司，不是第一个推出平板电脑的公司，也不是第一个推出智能手机的公司。但我们可以说是第一个开发出了现代智能机的公司，也将会成为第一个开发出对人们生活产生重大影响的现代智能手表的公司。
问：当iPod在2001年发布时，你们对它的期望值相当低。但是当2007年推出iPhone时，你们对它的期望值又是出奇得高。那么，你们现在对于Apple Watch抱有多大期望呢？
答：当推出iPod时，苹果本身对它的期望值非常低。然后多数人都在抨击iPod的价格，谁会买它，谁愿意买它？所有闲言碎语我们都听到过。等发布iPhone时，我们设定了一个期望值。我们当时称，想拿到市场1%的份额，第一年卖出1000万部。我们向着这一目标努力，最终比目标销量还多卖了一些。
至于Apple Watch，我们没有设定期望值。它需要iPhone 5/6/6 plus才能运行，这实际上为它的销售增加了一种限制。但是我认为它会卖得不错。它让我感到振奋。我每天都在使用它，已经离不开它了。
问：当iPhone首次推出时，当时还没有外部应用给予它支持。18个月后，苹果向应用开发者开放了iPhone，这是一种完全不同的价值主张。在应用方面你对Apple Watch有何期待？
答：正如你所说的，开发者对于手机至关重要。他们对于iPad也十分关键，尤其是考虑到他们为平板电脑优化了应用，而不只是将智能机应用拉大。毫无疑问，他们对于Apple Watch同样重要。
这一次，我们从一开始就当然知道应用的重要性。我们在去年11月中旬发布了软件开发包。所以，等到Apple Watch在4月份上市时，将会有大量第三方应用给予它支持。Apple Watch的应用量不会一开始就达到70万款，这是我们的目标。但是，Apple Watch将会有充足的应用来吸引用户。
问：很多人似乎感觉Apple Watch没用？
答：对，但是他们此前也感觉没必要买一部iPod，没必要买一部iPhone。iPad更是被彻底否决。批评者问道：“我们为何需要这种东西？”。老实说，我认为任何具有革命性的产品在发布时都没有人认为它会取得成功。只有当人们回想起来时才意识到它的价值。Apple Watch可能会是又一款这样的产品。
问：你提到了乔布斯创造的无限潜能论，其中一个组成部分就是对于卓越标准疯狂追求的坚持。他似乎是亲自执行这一点，你现在是不是也扮演相同的角色，或者说这种质量控制的职责已经扩大了？
答：事实是它一直在扩大。乔布斯在公司时不会一切都管。公司现在的规模是2010年的三倍，所以我会打理一切事情吗？不会的，绝对不会。公司的事情有很多人在干，这是文化使然。
乔布斯被外界看作是以一个微管理者的角度审视产品，确保每一个“i”都点上了点，每个“t”都出了头，每个电路都准确，每一种颜色都恰到好处。当然，他做了很多决策。他才华出众，但是他也是一个人，知道自己难以全面顾及。
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