想在园子里写点东西已经很久了，但一直没有落笔，忙着做 一起帮 的开发直播，还有些软文做推广，还要做奶爸带孩子，还要……好吧，我承认，真正的原因是：

太特么的难写了！

但再难写也要写啊，要等到“能写好了再写”，怕是黄花菜都凉了——尤其是技术类文章，时效性非常强的。

刚好坛子里这篇博客：关于拒绝测试驱动开发（NoTDD），看评论争议不小，而这个问题也是我最想写的，所以，蹭个热点，呵呵。

其实我很好奇，博客下面热烈讨论的童鞋，有多少人是真正的在项目中坚持过TDD的。

我公司里的项目，从来没有哪一个项目是要求TDD、能够TDD的；我自己的项目，坚持过TDD一段时间，而且应该是非常久的一段时间，尤其是Entity部分，但现在我基本上都已经放弃了。

为什么呢？

可以洋洋洒洒千言万语，也可以简简单单三个字：不划算。

其实不仅仅是TDD，还包括三层架构、设计模式、ORM等等这些东西，存在大量的争论，莫衷一是：说它好的把它捧到了天上去，说它不行的批得它体无完肤，双方都有大牛为其站台，都可以一二三四五的列出长长的清单，而且每一条都很有道理……

当讨论变成了一种辩论，当辩论变成了一种骂战，最后拼的就是谁的态度更坚决，谁的言辞更犀利，谁的声音更大……所以双方的观点更加的偏激、对立，而这其实无助于我们客观冷静的来分析问题。

说理太枯燥了点，还是听飞哥讲故事吧，呵呵。

最早，我刚接触“设计模式”。什么玩意儿啊？！整本书，就一个感觉，“脱了裤子放屁”。明明一个对象，new一下不就OK了么？什么Factory啊Builder啊，搞毛线呢？所以一直是云里雾里的，包括那些开闭原则、依赖倒置，都似懂非懂的，没帮上我什么忙。

直到有一天，也不知是在哪里，我看到了三个字“上下文”，或者说一句话，大意是：只有理解了上下文，理解了设计模式想要解决的“问题”，你才能真正的理解设计模式。不知道是不是那时候积累也差不多了，茅塞顿开恍然大悟！

我在架构之路（一）：目标里说过：设计模式是药，看评论其实很多同学没有理解，对照这句话看能不能明白过来：理解了设计模式想要解决的“问题”……？要解决的问题就是“病”，没病就不要乱吃药；同理，没有“问题”，你也不要乱用设计模式。

一通百通。

所以从最基础的面向对象、到三层架构、ORM、以及敏捷开发、TDD……，所有这些概念方法，本质上都是要解决问题的，而且基本上也是能够解决问题的。

而你，认为它“没用”，其实最大的原因是：你还没碰到这方面的问题。

在这里，大家一定要区分两个概念：“它解决不了问题”和“它（对我）没用”。还是用药做比喻，“这药治不了病”，和“这药（对我）没用”是两个概念。而且尤其要注意的是这两个字：对我。

换到项目中，就是这种架构这种开发模式，适不适合这个项目，能不能解决这个项目开发中遇到的问题。

其实之前我也看到过类似的提法，比如：xxx适合“大”项目。但用“大”和“小”来区分项目，毛糙了一些，很多时候，并不见得正确。最正确的做法是：你了解项目的特点，同时也了解各种模式的优劣，从而能够正确的匹配和选择。当然，这是一个非常庞大的话题，这里没办法展开了。

好，上面我们提到了“优劣”，所谓优势和劣势，但其实，这个提法并不准确。优势，大家都可以承认，解决了问题嘛；但劣势……什么叫做劣势？不服……

我更愿意用另一个词：成本。

“天下没有免费的午餐”。

这是一个经济学上的谚语。一提到这话，我就想起我大学的时候坐在教室里听老师讲《西方经济学》……往事历历在目，谁曾想，我会是今天这个样子？

再说点题外话吧。

【野生程序员】：优先招聘是意气之作，但并非完全意气用事，在我该不该转行？（一）野生程序员的优势一文里，我就较为详细的阐述了野生程序员的优势。简单的说：做架构，做项目管理，需要一个更宏大的视野，而不仅仅是二进制和计算机原理。

这里，我们还是回过头来看，什么叫做“天下没有免费的午餐”？不要理解为“做人不要贪心以免上当”之类的哟！你可以理解为：做任何事情都需要成本。但我更喜欢另一种说法：凡是选择，必有代价。

具体到项目中，不管（注意是不管，无论，随便……）你选择是不是遵循TDD的规范要求，只要你选择了，就必然有代价：

无论你怎么选，一定是要付出“代价”的。换言之，代码的“低耦合”“可测试”“便于重构”……不可能从天上掉下来，一定是有成本的！

这本来是一个最简单不过的道理。

然而，当我们迫切的想达到一种目标——尤其是这种目标是美妙的、神圣的、寄托了我们某种强烈情感的时候，我们常常会忘记达成这个目标的成本。

就个人而言，就是通宵达旦废寝忘食乐此不疲，这是你自个儿的事；但对于团队，对于项目呢？“不计一切代价”就是一种蛮干就是瞎搞，后果往往是灾难性……

另一个很有意思的现象：我们的舆论，我们的文化，是鼓励“不惜一切代价”是鼓励“克服重重困难”的，这会让我们有一种莫名的冲动、一种热血沸腾的快感。理智和感性天然就是不兼容的？

那么，我是反对TDD的？

如果你心里还有这样的想法，说明你还是没弄明白我在说什么。

无所谓支持和反对，没有这样简单化的答案。

事实上，你需要的，是做一个成本和收益的分析：针对特定的、具体的项目！

没有一个放之四海而皆准的准则。

不同的项目，有不同的要求，应该因地制宜的采取相应的策略。

这样谈下去还是会很空，我以 一起帮 为例。