新浪科技讯 3月21日下午消息，在2015中国IT领袖峰会的《创新质量体系及信息行业研究报告发布会》上，IDC行业研究部研究经理张亚男做了主题演讲。她分享《有钱，理性or人性？——新经济时代的“圈地运动”》的主题演讲，分析了在互联网+后时代我们面临的时代和机会。

张亚男主要从整个互联网生态系统的演进去看未来在新兴和传统之间的现状和未来的变化，分析了腾讯、阿里、小米，他们到底在做什么？她认为，他们在做面向未来的产业融合的战略布局。而他们做出这样的决定的原因有三个：一，趋势；二，消费需求；三是他们的资本价值需要。

围绕互联网+后时代，张亚男给大家三个关键词：连接、融合和创生。

另外，张亚男还在演讲中，指出IDC六大技术以及背后对应的发展阶段。IDC第一个技术是物联网技术，第二个技术是机器人，第三个技术是3D打印，第四个技术是下一代的安全，第五个技术是自然接口，第六个技术是识别系统或者是认知系统。在这六大技术背后智慧物理化在这个进程中所扮演的重要角色。智慧物理化简单讲就是将互联网将虚拟世界拉向了物理现实世界。在这个过程中六大技术背后将会面临几个阶段，第一个阶段是互联网物理化的阶段，我们现在经历这样的阶段。这个阶段广泛提出车联网、可穿戴设备、工业互联网等等。第二个阶段是什么？第二个阶段也就是今年的峰会提出来的主题，IT重塑经济结构。第三个阶段是智慧办公、智慧政府以及相关的一系列生态系统。

张亚男把在互联网+后时代，分成了探索期、行动期和深化改革期。在这个背景下，她提出“封装”的概念，建议传统企业在思考的过程中，希望大家尽早分析自己的核心资源在哪，围绕着自己的核心资源去封装相关的新应用、新技术、新用户以及相关的新理念。(尚紫)

　　以下为张亚男演讲全文：

张亚男：在孙总后面演讲，我的压力很大，首先我上来需要调整麦克风的高度，因为组委会每次都把我安排在孙总的后面，我的高度实在是，所以孙总下次可以帮我调节一下麦克风的高度，让我没有那么大的压力。

今天，我很荣幸有这个机会代表IDC跟大家分享一下在这个时代的大背景下，我们对于这个时代的思考，对于这个产业的思考，对于人的思考，对于消费者的思考，以及对于未来商业场景的思考。

其实我跟孙总一样，连续参加了几年的IT领袖峰会，其实每次接到邀请的时候，我是既兴奋又忐忑，因为我实在不知道我说的哪一句话可能都是大家知道的。我在想，我如何站在这里，珍惜大家宝贵的时间，给大家创造不同的价值。今天，孙总有一个很好的开场，他把这个产业从宏观向微观推进。我今天的分享主要是从中观层面到微观层面，再到宏观层面，跟大家共同畅想一下在互联网+后时代我们面临什么样的时代，面临什么样的机会。

今天，我的分享主要是从整个互联网生态系统的演进去看未来在新兴和传统之间的现状和未来的变化。谈到IT行业，孙总讲的ICT是一个非常大的行业，从我自己入这个行来讲，我是从互联网进入到ICT这个行业的。我们今天就看一下互联网的金主们在这样的时代背景下在做什么。首先来看一下腾讯，大家知道，腾讯这两年就做了两件事，无论是自建生态系统就是用钱去砸他的生态系统，他只做了两件事，第一件事是基于游戏、娱乐以及文学，还有我们看到的影视和动漫这四个主要的业务线去构建他泛娱乐的生态系统。从某种程度上来说，这个生态系统可以说腾讯在利用互联网+的技术改变传统的文化娱乐产业。另一方面是我今天画的生态系统，腾讯在做的另一件事情，他做了什么事呢？他就是围绕微信这样一个连接平台，为大家提供多元化、多场景的生活服务体验。在这样一个平台下，从我个人的角度来讲，大家知道，女士其实都是比较八卦的，我是微信的一个死忠，它满足了我所有的需求。第一个需求是社交的需求，我可以通过微信实时与我的朋友产生互动，随时了解她们的动向。第二它满足我八卦的需求，我关注了很多公众账号，与我的工作可能没有关系，公众账号会告诉我明星今天去了哪，她要去哪，是不是整容了。接下来微信说我已经把虚拟世界所有娱乐需求都给你做完了，接下来他要做的事情是什么呢？把我从虚拟世界拉回到现实世界。微信给我提供了哪些服务呢？订餐可以通过微信实现，出行打车可以通过微信实现。大家最关注的账号是一个闪购的公众号，只要同城在淘宝上下单，两个小时可以拿到你所需要的实物产品或服务。另外微信还给我提供家政服务，还给我提供上门按摩的服务。微信无时无刻贯穿于我生活的始终。这是腾讯做的事情，基于微信打造了这样一个大的生活场景，移动生活场景的平台。

谈到互联网企业，我们不得不看阿里，但是我看今年马云没有来，很遗憾。阿里做的事情是什么？我也是阿里的死忠，为什么呢？第一是阿里满足了我所有的实物消费的需求。在这个平台上面只有我想不到，没有我买不到的东西，这是其一。其二，阿里无论是自建的生态系统还是通过资本运作方式去构建的生态系统，他一直是紧紧围绕电商的核心业务，本着重构传统产业的精神，在构建他的贯穿我们消费者生活始终的生态环境。

接下来大家可能觉得我要讲百度，不是，接下来我给大家看一下小米做什么，我不是小米的死忠，我没有使用过小米的任何一款产品，但是我很佩服雷军。他紧紧围绕智能手机、平板电脑和电视这三个终端构建生活服务的生态场景。我们可以看到小米未来做的是什么，他在物联网的场景下为所有消费者构建了智慧生活的服务体系。

我讲了腾讯、阿里、小米，他们到底在做什么？其实一句话，他们在做面向未来的产业融合的战略布局。大家会想互联网企业轻轻松松赚钱，他为什么要做这样一件事情？如果看到他背后的原因，深层次的分析，我们会看到三个主要的原因。第一个原因是趋势，像孙总所讲的趋势是不可逆的，整个融合的趋势，连接的趋势是不可逆的。第二个是消费需求，消费者在虚拟世界中的需求得到满足之后，必然需要我们提供多元化的生活服务场景的需求。为了留住他平台上的用户，他需要满足用户多层次、多元化的需求。第三个是他们的资本价值需要，为什么要这样说呢？大家可以看一下财报，今年腾讯的业绩又不错，轻轻松松赚了700多亿。但是我们未来可以看到一件事情，在整个互联网人口红利和移动互联网人口红利即将失去的过程中，他们的收入要碰到天花板。那怎么去做呢？他只能从虚拟世界向现实世界拓展。大家会说，他在拓展的过程中，他会得到多大的利润空间呢？我们IDC曾经做了一个测试，我们做了一个数据的测算，这个是如何测算的呢？我们将个人消费与互联网或者电子商务，或者O2O相关就算作基于互联网消费的话，我们预计到2020年的时候，整个社会消费品零售总额中将超过60%是基于互联网来实现的，这个盘子有多大呢？大家可以想象一下2014年的时候社消零是2.6万亿，到2020年的时候这个盘子至少是10万亿以上的规模。在这三个大的背景下，我们看到互联网公司任性地砸钱，砸向面向未来产业融合的战略布局。