好的工具就不应该黏人，应该帮助用户非常高效率完成任务，而不是说用完了还要拿到手里玩一会儿、多用一会儿，那不是一个很高效的表现。但是对这样的一些想法的话，我特别希望它能够根植到大家意识里，时刻想一下什么是我们做的对用户有价值的事情；

假设你是马化腾，你会怎么给张小龙定KPI呢？考核微信的日活吗？……

无论你制定什么KPI，都会导致团队去围绕着那个KPI去完成任务；

KPI考核准则里有一项原则就是“可度量”，当你提出一项纯数据目标的时候，团队就会围绕着那个数字去工作。而偏离了做好产品的初心。

一个团队工作的目的不应该是完成KPI，工作的目的应该是做好产品，完成KPI只不过是做好产品这件事情的副产物，就像一个人好好工作的目的不应该是为了赚钱，他好好工作的副产物是赚了很多钱；

所以你制定了一系列的kpi考核制度，只能导致员工工作的动机更不纯粹。

一个组织只要发展良好，总是会吸引更多的资源，所以组织规模的扩大是无可避免的，但如果一个组织规模已经超过500人了，那么你应该把他看作是50~100个小团队来对待，而不是把他当作一个500人的大团队来对待；