笔者是一个老程序员，自2002年进入.NET开发领域，一直未曾放弃。期间经历过管理软件公司，互联网公司，有国内企业和外资企业，深感其中的差异，撰文分析两者的联系和区别，供读者朋友参考。

1 管理软件公司用的技术一般是老的，稳定的，成熟的技术。比如.NET Remoting，Windows Forms，Web Forms，而互联网公司一般会追求新的技术，比如Redis，微服务，Hadoop等。管理软件公司会使用SQL Server Analysis Services作OLAP分析工具，而新的互联网公司会采用Spark,Hadoop等大数据技术来实现。在喜欢搞技术创新的管理软件公司做事，常常会活的比较痛苦。如Linq to SQL出了没多久，Entity Framework出现，Silverlight，WPF后来也是逐渐从公众视野中消失。ASP.NET MVC的出现，大批Web Forms程序员找工作变难了。现在ASP.NET Core 的出现，不晓得会不会导致ASP.NET MVC程序员的失落。

2 管理软件公司侧重于业务实现，互联网公司侧重于高并发，高可用，用户体验等。管理软件的用户一般是工厂各部门文职人员，一个大公司也不过100来号人员同时在线，对业务的实现相对要求高，这样可以节省人力，节约成本，而不是增加成本。有的管理软件提供了大量的批核功能，每走一个流程，每确认一个步骤(下订单，发货，产生发票，收款)都要批核，我个人认为这样的管理软件是增加用户成本，降低效率。把工厂当成一个合作的整体存在，销售部负责下订单，生产部负责在规定的时间完成订单生产，采购负责及时的购买所需要的生产物料，这是一个密不可分的整体化运作，任何一个环节卡住会造成信息不流畅，甚至会导致生产停滞。多年以前，我们在网上注册一个帐号，输入用户名，密码等信息，提交时提示电子邮件必须输入，这时我们输入的密码也会被清空，重于用户体验的互联网公司，会考虑到这种情况，帮忙我们记住之前输入的密码，这时只需要输入电子邮件即可再次提交。再比如我们出门打车，遇到路远了或是路偏了，打车师傅可以拒载。这是非常不友好的用户体验。我们是客户，的士师傅是应用提供商，得罪客户的事，就是跟钱过不去。新兴的互联网公司(滴滴和优步)改善用户体验，不仅比原来的的士价格便宜，还提供随叫随到的服务。想像一下，在大城市，一个女孩子拎着重重的行李箱，到处找车，是多么糟糕的用户体验。而互联网公司将改善此体验，只需要站在原地，司机师傅主动来找你，完全体验到打车是一种服务。我个人认为，即使滴滴和优步减少补贴，甚至停止补贴，在同等的价格下，滴滴和优步仍旧有生存的空间，因为他们改善了打车服务体验，也就是用户体验。

3 管理软件公司的技术升级常常来源于程序员，互联网公司的技术变更多的来源于业务需求。所谓成也萧何，败也萧何。处于软件行业顶端的软件公司创造技术解决问题，提供开发工具维持企业利润，中小公司则应用技术解决业务问题。软件业相当频繁的技术更新，造成了大批老技术程序员失业，从而进一步增加了软件公司的生存成本。现在市场上几乎找不到或是很少能找到Delphi程序员，还有一些我们没有听说过的技术（他们的确存在于现实的公司中），Delphi程序员要么失业，要么转型。那软件公司呢，大量的用Delphi开发的，非常优秀的Delphi程序还是需要人员维护，软件公司面临两个选择：要么用新技术重写，要么养几个老技术程序员一直做维护。软件公司的老板都是人精，不可能将公司的未来受一两个程序员控制，所以就用前一种方案，用新技术改写，这样的目的主要是好招人，老程序员离职了再招新程序员，努力将公司的命运控制在自己手中。我们公司的C/S(Windows Forms)程序员常常会担忧以后找不到工作，当他们的上司，常常需要体会他们的这种压力。技术上要将一些通用的重要的技术方案交给他们做，让他们建立信心，同时也给他们安排一些热门技术的培训，作为管理人员，也需要对他们的未来负责，对他们的绩效给予一定的相对优质的评定。互联网公司的技术变更，比如大数据的需求，数据的来源形式和格式多种多样，原有数据挖掘方案解决不了，迫切需要做技术变更以适应这种变化。于是就有对Hadoop，Spark这种大数据技术的需求，更厉害的互联网公司甚至于重建一套大数据平台，以保证处于行业领先地位。

1  管理软件公司的同事头脑相对固化，互联网公司则灵活一些，它们存在的理由是创新。管理软件作为一种管理思想的软件实现，应该是一种管理模式，方法和思路的固化，不允许或是少量允许变化。试想一下，规定的流程不跑，数据没经过运算，自然没有想要的结果。举例说明，大部分的ERP软件约定的流程，客户下订单，物控部跑MRP计划，产生物料采购需求和半成品的加工需求，最后成品完成入库，向客户发货，财务结算等。这是制造业ERP的基本流程，不过贸易公司的ERP则可以不这样跑，可以直接向供应商下订单，然后发货到客户，自己甚至都不用租赁仓库，直接提供供应商到用户的端到端（直运业务）业务模式。这些思路决定了管理软件不需要创新，按照约定俗成的或是上司规定的流程完成即可。常此在这样的思路下工作，人会失去创新血液。管理软件的员工常常会被产品设计人员的思路导向，创新会自食恶果。互联网公司则充满着创新。正如马云所说的，银行不努力，成就了支付宝，邮局不努力,成就了顺丰，通讯不努力,成就了微信。后者甚至产生了颠覆的力量。当初专为大学生准备的大众卡套餐动感地带，10元包300条短信息，被微信彻底颠覆。

2 （中小公司模式）管理软件公司是人才培养的摇篮，是产生高级工程师的地方。互联网公司因为业务变更频繁，技术更新快，不适合纯技术人员生存，常常是技术人员走管理，转销售的地方。管理软件公司有明确的人才培养方案，一个老程序员带几个年轻程序员，像老母鸡带小鸡一样，一步步教导这个怎么实现，那个如何设计会更有效率一些，直到新人变老手，初级程序员变中级工程师。比如我们在管理软件公司学到的，借助于缓存可以提高效率，改善性能，用反射技术可以做成插件式系统，用动态语言可以把系统做成可扩展的，这些技术随着程序员年岁的增长，慢慢学会并灵活应用。互联网公司因为技术变更快，Web 2.0，云计算，互联网+，大数据，技术更新非常频繁，只有达到垄断级别的公司才可以生存。我们都是凡人，能进入各个领域的垄断级别的公司都非常不容易，即使进入，项目迭代周期短，KPI压力大。（我这里说的适合于中小公司，大公司不适合于此小节描述。）