我们所了解到的支持PR模式的软件都采用Git作为源代码版本控制工具，所以我们的源代码版本控制工具也迁移到了Git。
由于Git太灵活了，因此诞生了很多的Git流程，用来规范Git的使用。
常见的有集中式工作流、功能分支工作流、Gitflow工作流、Forking工作流、Github工作流。
我们对Git Flow做了些调整，调整后的流程被命名为Baza Flow，定义见后文。
根据Baza Flow，我们大部分仓库只定义了2个主干分支，master和develop。(例外，我们有一个仓库有3个开发小组同时进行开发，定义了4个主干分支，目前还比较顺畅，再多估计主干分支之间的合并就比较繁琐了。)
master对应生产环境代码，所有面向生产环境的发布来源都是master分支的代码。develop则对应本地测试环境的代码。
绝大多数情况下，QA（测试）只测试develop分支和master分支的代码。

由于开发人员都在一个团队内，所以我们没有采用基于仓库的PR，采用的是基于分支的PR。
我们对主干分支的操作权限做了限制，只有特定的人才能操作，develop分支是项目开发Leader和架构师，master分支是QA。
有权限往主干分支合并的成员会按照约定的规则来执行合并，不会合并没有完成审核的PR。
上面这点其实蛮重要的，所以我们会对有权限合并的人有特别的约定，在什么情况下才能合并代码。（见后文PR的说明）
PR的发起人要主动的推动PR的审核，Leader也会密切关注PR审核的进度，在需要的时候及时介入。

我们配置了CI服务器（什么是CI）只编译特定的分支，通常是develop和master分支。
所有的代码合并到了主干分支之后，都会自动触发编译和本地测试环境的发布，QA无需依赖开发人员编译的代码来测试，也无需自己手工操作这些，保证了开发人员和测试人员的相互独立。
我们本地测试环境的发布包含了数据库和站点的发布，全自动的，发布完成以后就是一个可用的产品，有时间这部分也可以分享一下。

我们还使用了Scrum里面一个很重要的概念：完成定义。
就是我们规定了我们一个任务的完成被定义为：代码编写完成，经过自测，提交的PR经过审核并且合并到主干分支。
也就是说，所有的代码被合并到了主干分支之后任务才算是完成，而被合并到主干分支必须要经过Code Review，这是强制的。

Baza Flow

当前版本 V0.9

Baza Flow 由 Git Flow 演化而来，Git Flow的开发模式如下图所示：

由于我们的托管软件对于Pull Request的限制，我们对Git Flow做了改动，改动的地方有：
1、每一个大功能我们会创建一个单独的feature分支，项目开发人员基于这个单独的feature分支创建自己的任务分支。
      比如，对于CS 2项目来说，启动的时候分支的创建是：master -> develop -> feature/v2。
      开发人员应该基于这个大特性分支feature/v2来创建自己的任务分支，比如创建XXXX，可以用一个单独的分支feature/v2-xxxx。
      完成这个任务以后，立即向上游分支（feature/v2）提交pull request。然后从feature/v2-xxxx 创建自己的下一个任务分支，比如YYYY编辑 feature/v2-yyyy。
      请注意，合并到上游分支的功能必须相对独立而且是可用的，分支任务工作量0.5-1个工作日，不宜超过2个工作日，超过2个工作日不向上游合并，需要向团队解释。
      代码经过Review以后，可能会进行必要的修改，修改在原分支修改，修改完毕代码合并进上游分支，原分支会定期删除。
      项目组成员在收到合并成功的通知后，请自行从上游大特性分支向下合并到自己当前的开发分支。
      提交pull request后创建新任务分支的时候务必知会一下相关配合同事（比如前端的同事），让他们在新的分支上继续开发。

2、对于小功能，预计在0.5-1个（不超过2个）工作日工作量的开发任务，直接基于develop分支创建特性分支即可。

3、在各个分支遇到的bug，请基于该分支创建一个Bug分支。
      如果在缺陷跟踪管理系统上有对应的项，命名请使用缺陷跟踪管理系统的ID，比如BAZABUG-1354 比如这个Bug的分支命名就是bugfix/BAZABUG-1354。
      如果在缺陷跟踪管理系统上没有对应的项，命名请简短的说明修改内容，比如“JX 9df2b01 引用bootstrap css虚拟路径重写，避免出现字体无法找到的问题”，分支命名可以是bugfix/miss-font。
      完成修改以后提交并推送到中心仓库然后立即向上游分支提交pull request。
4、发起pull request以后，请将pull request的链接在IM上发给代码审核者，以此通知对方及时进行审核。

我们在团队内部提倡质量优先，开发团队不能为了进度牺牲质量，并在团队内部达成了共识。
所以，无论进度有多么紧迫，Code Review的过程都一定会做。
所有的问题一定会被提出，只是会根据进度的紧迫程度，以及问题的大小，改动成本，决定问题是现在解决，还是加一个TODO，并记录在缺陷跟踪管理系统内，以防日后遗忘。
多数情况下，我们都会要求立即解决，哪怕因此造成了发布的推迟。
我们深知，其实多数情况下，现在不解决，日后不知道猴年马月才能解决。

我们在团队内推行Code Review的过程中没有遇到太多阻力。
原因大概有两点，首先管理层方面了解之前遇到的各种问题，也迫切希望能有所改善，所以从一开始就是支持的态度。
其次，绝大部分开发人员觉得在这个过程中能自己能学习到东西，并没有抵触，遇到很好的意见时大家都还是很高兴的。
最后，慢慢的形成了一种氛围，整个团队都会自觉的维护它。
附一张我们审核的对话图，这位童鞋尝试对系统内部散落各地发业务邮件的代码做一个整理，用一套模式来处理，调整了3版才定调，然后修改了很多细节才通过了合并，前后大概用一个多星期时间：