楼主2007年从一家天津的三流大学毕业。毕业前报了一个职位培训，毕业后可以推荐工作。因为推荐的公司都是北京的，所以就来北京了。

找了一个月工作，没有找到要我的，就在出租屋里宅了起来，打着考研的旗号，又耗了一年。研究生肯定没有考上，这下没有退路了，又开始找工作了。记得宅出租屋的那年，过年没

有回家。正好我有一个姑姑在石家庄过年，就非要我过去。过完年，姑姑回家和老妈说，我穿了一条破牛仔裤，头发长长的。言外之意，我在北京日子不好过。

后来老妈给我打电话，我都说，挺好的，没事儿，我姑姑就是好几年没见我了，我变化当然大了。

现在想起来，当时真是很灰暗。也没有工作，每天自己做点儿吃的，不知道明天在哪里。因为省钱，只能睡客厅，一个月

过完年，下定决心，一定要找份工作了。把职业培训发的书，把里面的java案例，从头到尾打了一边，渐渐有点写程序的感觉了。

一面敲代码，一面投简历。那个时候也不管了，海投简历。又找了快一个月，终于找到一份工作了，工作地址在四惠。公司就

室。每天还雇一个大师傅给我们做饭。

老板的项目是事业单位做oa，我去的那个时候，正好谈下来一个广西的项目，然后我就分配去了广西。

记得第一次去广西，老板对我还挺好，给我定了一个飞机票，让我一个人飞去了广西。那个时候也很心虚，一个新人，一点儿工作经验都没有，就给我派到广西，让我弄一个80多万的

项目，而且开发就我一个。

后来干了两周，老板又给我派来一个测试，帮我一块做项目。白天，客户有问题，测试接电话，记录

我一块进行验证。

后来去了第二家公司，才知道当时做的多么的粗狂。什么你的代码规范，上线机制，根本没有！

我国的事业单位，领导说你行，你就行。我们去各个科室调研需求，人家上来先不说需求，说你们XX产品，有问题。我们都用了好几年了，还有问题。你们这次能修复么？

其实这个产品我根本改不了，是C++编写的，全公司就一个人能改，那就是技术总监，话说技术总监就是公司创立时，最小的小弟，后来上面的大哥们都走完了，所以他就成技术总监

了，大哥们留下的产品，就他会，其他人不会。后来因为

话题有点扯远了，还是回到项目现场。当时我收到这个Bug，我只能违心的说“好滴，我记录下来，反馈回公司，让他们尽快修复！”

其实，根本不反馈。因为啥！那问题我们早就发现了，但根本修复不了。

所以 各个科室用系统的人，对我们公司怨气很大，我这个小调研员+开发，当时被说的，脸红面赤的。

当时真想，这么烂的产品，为什么你们还用。

因为老板和领导关系好，也就是院长。院长说我们产品好，底下的人说，敢怒不敢言呀。

我感觉，如果让事业单位，院长一级别的人，天天用信息系统，中国的信息化，早就完成了。而且系统肯定做的巨牛逼。

就是因为大头不用，但有人情，所以许多不合格的产品，就上线了。

越开发，我越胆小。楼主虽然笨点儿，傻点，但绝对有责任心。自认自己的东西，让这么多人用（那个事业单位，大概

签的合同是，

目经理。

那项目经理来的时候，我真的感觉，靴子落地了，心里踏实多了。

项目经理

项目经理速度就是快，从其他项目，copy了许多功能过来，进度开始跟上了。

项目到了测试阶段，老板来广西了。亲自督战，记得那个时候，客户给我们弄了一个办公室，以及宿舍。每天真真的，两点一线：宿舍、办公室

早上

因为有老板在，老板也挺拼命，每天晚上督到23:59分。

终于，项目上线了。其实也很勉强，但因为这个项目，被信息中心的主任，写到了成果里，所以为了保证今年的评优，这个项目必须按时间上线。

当时和主任达成协议，今年就先这样了，就先开放几个流程，其他流程等上线后再说。

上线后，

成果审批还好说，一般不着急，但发文就比较着急了，一般中央下发一个文，你必须在多长时间内下发到基层。

因为做了这个发文系统，我算是知道，咱们政府的工作效率了。虽然已经过去6年了，但我还是牢记着，这个流程：

1.办公室秘书发起；

2.办公室主任审核；

3.党群秘书审核；

4.党群主任审核；

5.院长审核；

6.书记审核；

7.下发各个科室主任（必须等待所有主任，签收，才能执行下一节点）

8.办公室秘书汇总归档。

这个又臭又长的流程，用一句时髦的话，那就是：骚情。

一个破文件，至于整的这么又臭又长么？

上线后，终于可以回北京了。踏踏实实的休息了

如果是现在的楼主，估计早挂了。

这个项目，磕磕绊绊地让楼主做了一年。好不容把一期做完了，楼主心说可以换个项目吧。

结果2008年赶上金融危机，国家批了好几万亿，楼主的客户也分到一些钱，因此二期开始了。

这对于楼主来说，简直就是晴天霹雳！

因为许多功能，在一期根本没有展开，就是一个演示的规模，如果做到二期，肯定要深入做下去。

这个时候，摆在我面前，有两条路：跳槽 or 二期。

以上的有点儿狗血，有可能和自己是工科生有关系吧，写的东西有点儿，流水账的意思。

回想起来那一年半，真锻炼人。

有的时候，你是不是人才，就在于你在关键时刻，能不能顶上去。很抱歉，在毕业的第一份工作里，我没有顶上去。让各位看官，有点遗憾了。

这与我的性格有关系，楼主自小接受的教育都是：怎么舒服怎么来。再加上没有自信，更加导致做事情，畏手畏脚。

其实，老板为什么能派我一个人去广西，这与我新入职培训有关系。当时，公司内部培训发力有点儿猛，导致给人的映像太好了。

老板也以为，来一个有能力的新人。未免期望有点儿高，所以在人员紧张的情况下，就把楼主派过去了。

但这一下子，拔苗助长了。孤军奋战了2个月，对于一个新人的自信心，打击很大。

这也给我深刻的教训。以后在带新人的时候，压力不能太大，如果太大反到会伤到新人。

楼主在考虑：跳槽 or 二期时，正好有一个机会降临到自己身上。

可以说，这个机会，对我后来几年的职业，产生了深深的影响。

那个时候，正好有个同学也在北京，他们公司要开发新产品了，所以产品部要扩招，缺人，问我想去不。

我一听，产品部。当时年龄小，对这种Title还是比较感冒的，总感觉产品部，比项目部来的正式，再问办公地点，在知春路的写字楼。

顿时有点儿，正规军的感觉。其实，同学的公司，也就50多人，在写字楼里，上下班指纹打卡。

这些都深深的打动我了。这就好比，打了几年游击队，饥一顿饱一顿的，终于有诏安的机会，肯定有诱惑力呀。

去面试，感觉面试很一般，但因为同学在那里混的很出色，所以极力推荐，老大也就收留了我。

我记得刚入职，老大让我写一个select的逻辑，都不放心。写完不让我提交，必须让同学看一下才能提交。

当时真的感觉很屈辱，但楼主的性格比较面。就算欺负到脸上了，也不会说什么。

忍了下来，让同学审核。同学审核通过后，我再进行提交。

因为去的时候，人还没有招够，所以新产品还没有开工，就维护维护老产品，改改

个月后，架构师到位，新产品开工了！

架构师，是老板从一家外企挖来的。性格那叫一个掘。

他来了以后，每次开会，只要涉及产品架构，大家必须要听他的，这让许多老同事，感到很难受。

因为有几次，这个问题，听谁的都没错，但架构师非要大家听他的，结果闹了几次以后，其他老同事开始对他有意见了。认为他：刚愎自用，做事情太极端。

所以接下来几次开需求分析会，那叫一个火药四射，气氛相当的热烈，后来老板看不下去了，才把老同事压住了。

好多年以来，我一直有这个疑惑，为什么老板要挺一个新人，而压制其他老同事。

随着年龄的增长，自己也开始当领导。开始以一个领导的角度看待这个问题。我现在的分析是：

老产品做了好几年了，老板下定决心要做新产品，但来自老人的压力很大。毕竟老产品，虽然简陋一点儿，但好在功能稳定，代码又比较熟悉，如果用新的产品，Bug又多，而且还有

一个熟悉期。

相当于架构师，就是老板的先锋。架构师唱白脸，老板唱红脸。

前文说了，架构师惹怒了老人。新来的几个技术，除了我以外，经验都很丰富（4年左右），都是老油条，看见大家疏远架构师，所以也跟着疏远架构师。

这个时候，楼主这个菜鸟，因为比较听话。架构师说啥，咱们就听啥，架构师一看，矮子里吧将军吧，不是我也是我了。

因此将许多边角活交给我打理。我记得架构师，第一次让我做的大活是：

SVN

这个活就是搭建

外企来的架构师，就是牛气。绝对不会给你发中文的网站，上来就是SVN英文官方的网址，然后就没有然后了，其他就靠你自己。

当时给我

后来我才知道，架构师对我能不能完成这个任务，表示没有底儿。毕竟他能指挥的只有我了，而且我又那么没有经验。

就像 士兵突击里的许三多。楼主接到命令以后，真上官网开始看资料了。话说我高考只考了

是折磨人嘛。

硬着头皮开始看，看了一天，啥也没看出来啥。心说这样不行呀，得坏事儿呀。然后突然想到，可以先去百度上搜一下呀。（大家不要笑，楼主那个时候，脑子可轴了！）那个时候大

概是

然后照着中文指导把SVN服务器先搭建好。心说任务完成一半了，就算没有发邮件，也能交差了。但楼主不甘心，第一个大活（现在想起来，这个活就是网管干的，但当时就认为是大

活了）不能就这么鼠头蛇尾了呀。

开始在网上看资料，去谷歌英文站搜资料。果然慢慢的对着官网，以及其他乱七八糟的内容，能发邮件了。

能发邮件后，太高兴了。赶紧找架构师显摆了一下，架构师也挺意外的，这才2天，你小子就弄出来了，我能看出来，他很高兴！

然后我就更新到服务器上了，结果失败！ 再提交一次，又失败。邮件还是没有发出来。后来架构师上了，看了一眼报错，说我的配置文件，是

然后我和架构师开始在网上找

下，发现好使。

当时，高兴坏了！架构师也挺高兴的。

后来我才知道，在外企的人，因为每件事情都有专人负责，所以超出自己工作范围的事情，他也不知道。

因为这个事情，架构师对我的期望开始高了。让我负责搭建另一个系统：Archiva。

如果说 

有些看官肯定要问，这个是啥。这个是maven，在本地搭建的，资源中心。

关于maven是啥，说起来就比较绕了，这个大家百度吧。

反正就是为集成打包服务的一个系统。

因为之前看邮件提醒，对英文有了些感觉，所以这次看Archiva就没有那么费事儿了。

对着官网的教材，自己弄了一天就搞定了。拿给架构师看，架构师更高兴了！

有的时候人就是贱。你要相信，你自己的能力，绝对远超你自己的预期。通过这两件事情，架构师和我的关系铁了。

毕竟，在一个不受欢迎的团队当领导，而底下听话的小弟，又比较出活。肯定重用，所以那个时候，下班领导经常带我去吃饭，给我讲他的职业生涯。

我也因此和他成为很好的朋友，他回老家，直接就把钥匙给我了，让我帮他遛狗。他家在 回龙观附近，

当时，年轻出身牛犊不畏虎，给钥匙我就拿了。然后晚上去遛狗，就睡在他们家了。

当然自己也知道，自己在别人家，不该动的东西绝对不能动。

所以也就是遛狗，然后回去睡觉。第二天醒了自己回家。因为我住在南三环，他家在北五环，所以晚上遛完狗再回家太累了，所以晚上就住在那里了。

开发环境搭建的差不多了，需求文档也写差不多了。开始进行开发。

这个时候，架构师的智慧来了。

你丫不是挺牛逼的嘛，我说啥你都要顶，行！ 你弄最复杂的系统模块！

这下老同事不行也得上了。话说人家都三十多了，慢慢转售前和支持了，编码的时间比较少了。上来就让人家弄最复杂的模块，美其名曰：能者多劳，需求吃得透，做出来的偏差少！

这下老同事只能咽下自己的苦果。通过工作分配，架构师把底下的其他人，打的服服的，但这也有缺点。

这样造成项目组里，没有其他声音了，只有他说了算。

对于我这个菜鸟，无所谓了。反正谁是领导，咱就听谁的，好好干活就行。

但其他同事不这么认为了，干活的效率以及质量，下降很多。

我感觉架构师也挺愿的，人从外企过来，给你们传授外企的工作流程。你们这些土鳖居然这么多事儿。

而且有许多事情，在开始的时候，谁也看不出会有什么问题，同时、谁也不清楚以后会不会发生问题。

所以，当大家质疑架构师的时候，架构师也说不出来，这个能好多少。

这下就麻烦了，你拿不出来充足的证据，那么大家岂能信服。

再加上，空降的领导，啥业绩都没做出来，老人肯定不服。

而架构师，为了项目进度，只能利用老板的权利，进行打压。最后就形成了一个死循环。

干到最后，老同事受不了，要撂挑子了。因为白天他要干售前，写方案文档，晚上还要写代码，而且功能还比较复杂的模块。

最后老板也觉得架构师在整人，所以就把老同事给抽走了。这样项目组就剩下新人+我同学。

因为没有老人了（除我同学外），管理终于顺利了，接下来架构师上了：

代码提交规范

编码规范

打包规范

需求文档规范

代码互审规范

反正只要牵扯编码的事情，都弄了规范。

对于我这个新人来说，我感觉挺好的。毕竟这些规范有利于让自己形成优良的编码风格，但对于其他几个老油条来说，这就难受了。

功能写完了，但变量以及类，命名规则不符合规范，重写！

纳尼，你妹的，老子好不容易写完了，功能没问题，你凭啥让我重写！

刚开始实行规范的时候，压力很大。毕竟这个东西影响开发进度，但架构师还是坚持下来了。

实施规范的好处也越来越明显了。类写的越来越抽象，根据命名就知道你这个类和方法是干啥的。

好的代码注释，让其他人在改代码的时候，会很清楚你这个类方法是干啥的。

但好景不长，因为老人撤出项目组，老板对架构师有些不满，再加上工期一拖再拖。

（感觉软件开发，好像没有不拖工期的）

对架构师的信任也越来越低，第

我估计老板对架构师的忍耐力，也就是产品做完，你就滚蛋。

毕竟新的产品也做完了，人也培训出来了。

再养着你有点划不来了。毕竟架构师的工资那么高，而公司也不可能，一直开发新产品。

因为开发一个新产品成本比较大。

到第2年的上半年，产品也做完了，开始给客户进行实施。架构师没啥事儿了，老板又不想让架构师闲着，就让架构师去做项目经理了。

估计架构师也想撤了，只不过没有找好下家，所以让他干项目经理，他也就干了。带着我们做了半年项目，架构师忍不了，开始准备跳槽了。

结果，喊得最凶的，永远是动的最慢的一个。

当我走的时候，他还没有走。

当我都在新公司转正了，他才跳槽。这个时候非要喊我过去，我肯定不去呀。结果一个月打一次电话，还有一次非要叫我出去吃饭。

饭局上叫了他一个朋友，以及其他几个老同事，主题是：他想业余干点儿事情，想拉大家入伙。

结果，大家也能想象到。

都不在一个公司了，你还想业余做事情，肯定不行呀。最终这个事情也不了了之了。

最后有一次，他非要拉我过去，我实在有点儿烦了，就和架构师说：我在新单位，也备受器重，优秀员工拿着，也让我当领导了，公司规模也还行，不想跳槽了。

字里行间的意思就是：我在新单位，已经有山头了，不想再去给你当小弟了。

感谢大家的回复，喜欢我这个流水账，心里有点儿，小得意。

在第2家公司，我收获了什么？

1.自信。

因为家庭教育问题，我妈妈比较没有自信，在外面受了欺负，也不会当面和人家争。回家自己生闷气，或者拿我和老爸出气。

这造成她敏感的心理，本来这件事情，不是针对她的，也会陷入自己的思维误区，导致自己生闷气。

记得老妈从小说的最多的就是：

我就知道你不行，果然吧！

你还能做成事儿？

所以自己从小真的很胆小和没自信，而且自己自尊心还强。

这个要感谢架构师，他给了我机会，我这次把握住机会，把事儿做成了。自己也赢得了赞赏。

2.严谨的工作风格。

因为架构师比较倔，再加上老同事对着干，所以流程卡的很死。我这个经典小弟，被这些流程训练的嗷嗷地。

现在写代码，都有一个习惯：一个方法超过100行，绝对想方法抽象一下，减少行数。让不在一层的逻辑，封装到其他方法里。

3.认真的态度。

这个是天生的，是遗传我老爸的。在架构师的交流中，第一次感觉到这是一个优点。因为老爸就是做事情认真，得罪领导。一直得不到提升。

后来在第3家公司，有一位同事，个人简介上写了一句话：身正不令而从。

因为架构师的信任，在第2年，架构师让我做了：助理架构师。

当时很蒙圈，啥叫助理架构师。架构师还特神神叨叨的和我说：架构师助理，以及助理架构师，虽然看着一样，但实际不一样。

例如：架构师助理，那就是小跟班，打杂的。助理架构师，那就是架构师不在，你就是架构师。

当时立刻觉得高大上了。架构师为了落实我这个Title，还去人力给我要官去了，结果人力说，没有这个配置，只有高级工程师，经理。没有助理架构师。

架构师回来还挺生气，说“别管了，我说你是，你就是，我不在公司，项目组就听你的”，同时也把这个意思，给其他同事传达了一下。

这样，当架构师请假或者外出，其他同事有啥都请示我。当时感觉真爽，毕竟他们工作经验都比我多。

当架构师在找工作的时候，我挺天真的，想着他去哪里，带我去哪里就好了。反正有人罩着挺爽的。

现在想起来，自己还真是：许三多。傻傻的，就像找大树。但发现周围的同事都走了，就剩下我和架构师了，他还没有走。我感觉有点儿不靠谱了。也第一次让我开始醒悟：自己的命

运，应该把握在自己手里！

这个时候，我也开始反思，自己真的喜爱编程么？

因为随着产品的不断深入，我发现：经理以及架构师，一般不怎么干活，但到你的活，都是麻烦事儿，你就得顶上去。

有啥新的技术，以及框架。国内还没资料，国外也是刚刚发布，你就得去看资料，研究。然后本地化，把程序在这个框架里跑起来。

当时自己才

其实编程就是一个体力活，如果不想当领导，就要忍得住寂寞。每天

当了领导，工作强度下来了，但是工作复杂度上去了。毕竟你是领导，在小弟眼里，你就是麻烦的处理者，处理不了麻烦，你还有啥威信！

这个时候，有个机会，可以转产品经理。抱着试一试的目的，我去面试了。

我现在还记得3年前，面试产品经理的时候，领导问的一个问题。

你想去哪个产品线？

都有哪些产品线？

XXX

我也不懂，我也不知道适合哪个，反正你把我派到最麻烦的产品线就行了。在最困难的地方做出来，才显得我是人才！

还有一个就是，领导问我：你在简历里说，自己适合跟任何性格的人相处。

我说：我性格比较随和，伸手不打笑脸人，我不生气，谁会跟我生气呢？

最后领导有可能感觉我情商比较高，做产品经理可能会比较合适，所以就要了我这个，没有经验的产品经理。

2011

不变的，功能没有不改的。XXX是傻逼，是傻逼！

 

各位程序员，看在我曾经也是一枚程序员的份上，先别喷我，好不？

领导果然把我派到了一个，姥姥不爱，奶奶不疼的产品线。我来这个产品线的时候，运营方和技术、产品，老打架。

运营方在老板面前，投诉技术、产品，那是常事儿。一开大会，就是一个

要下班了，明天继续说，产品经理的生活。

给今天的内容，写一个总结：

1.吃亏是福。

其实，打从你进入公司，你就是注定的被剥削者。只不过，被剥削的多或者少。那么既然不可避免被剥削，那就忍着并适应吧。

你进入任何一个新环境时，不要想着改变他，而是应该先适应他，再改变他。

就像架构师，他上来就像改变环境，让大家适应他。导致众叛亲离。如果他上来，先团结好新同事，再拉一拉老同事，小事儿不要争，多给老同事一些面子，有可能结果不会那么差。

工作7年，经常有同事抱怨，我多么有才华，公司不认可，不给我机会。

殊不知，机会已经给你了，只不过你没有把握住。这一点我会在产品经理的职业生涯里叙述案例，到时候大家一看便知。

2.认真！认真！认真！

我脑力不如你！学历不如你！拼爹也拼不过你，我只有一把子傻力气。领导交代一个事情，能在最快的时间内，保证质量的完成。那么你在领导眼里，就是人才。

当领导器重你时，你的机会就多了。

什么优秀员工、外出培训、加薪、升职。都会第一个想到你。

3.保持正能量，抵制负能量。

工作中，不可避免会有低潮期。这个时候，不要抱怨，咬咬牙就过去了。但如果一旦抱怨，就会产生负面的能量，你就会想到，公司对我不好，同事对我不好，我为什么还这么努力。

越想越负面，同时也会把团队的士气带到沟里。

不能再写了，再写公交车没了。楼主在帝都上班，每天要坐

真的有些累了，正好还有小孩了，这么跑真的有点儿吃不消。不知道听众里，有没有朝阳区，产品经理的职位推荐。楼主感谢了。

各位朋友，明天见。

楼主，准备失言了，因为看到大家的回复，真的很感动。这3年做产品经理，真的很孤单。因为产品线比较小众，做的再好，也只是公司内部，大家比较认可，到再外面，根本没啥人知

道

话说楼主入职了，公司那个时候，真是生龙活虎，人多，办公区大，中关村核心地带，美女同事也多，楼主入职的时候，正好赶上夏天，那黑丝，看的人都眼花缭乱了。

这个好像是我追求的公司自己职务了：

公司有实力

办公环境好

同事多

楼主有个习惯，每周会整理一下文件。会吧不同同事发来的文件，归类到一个文件夹，这个文件夹名就是同事的名字。

入职三个月，我在新单位建立的文件夹，比前两个单位加起来还多1倍。

接着前文说，楼主去的产品线，运营与产品，技术，矛盾已经很深了，记得刚来公司，老大介绍我给其他同事认识，老大就说，这是负责xx产品线的，当时从同事眼里，可以看到一种

，自求多福的眼神。

所以我估计日子会不好过。

果然入职以后，很被动，经常被运营问，怎么又出问题了，什么原因，流量又降了，什么原因？等等

有可能是楼主的性格确实比较面，再加上楼主做过技术，所以有些问题我大概能知道为啥，所以当时就会回复，我估计是xx，我和技术说一下，一会就修复。

看到这个，我决定改变工作方式。

有许多矛盾都是不信任完成的，为了调和这个矛盾，我决定去运营方的办公区办公，做到他们周围去，也让他们看看，我每天在干什么。

当我提出这个想法，其他产品都劝我，或者对我这种行为，表示不理解。

我是这么认为的，正大光明做事，坦坦荡荡做人，有什么好怕的。

我决定去运营方那里办公，他们得知后很感动，说是第一位有真心实意，愿意和我们配合的产品。

很快我去了运营方，每天写文档，画原型图，打电话给技术反馈问题，催问技术工期，这些大家都看在眼里。

哦，原来产品很努力了，不用我跨级找技术了。

慢慢技术收到的投诉越来越少了，我的口碑也从运营部传回了产品部，老大也相信我面试时说得那句，可以和任何性格同事相处的毫言了

新公司，算是初步站稳脚跟了。赢得老大的信任，同事的信任。接下来，开始干大活了。

运营方有两个论坛，一个博客。程序都比较老了，想升级但最新的框架，到好几任产品，都没有升上去。

我分析是，产品怕担责任，因为升级要掉流量，产品要负责。运营方又要产品拿方案，产品表示没有。没有那就别生了。

这次我来了，让运营方看到了升级的曙光，把提案给到我，我当时也是初生牛犊，就夸夸把升级计划做了，一个月后论坛要升级了。

记得那天晚上，约了所有相关的人，有技术，有运营，大概六七个人吧。大家等到

大概凌晨

那天晚上，还下了点小雨，我冒雨买回公牛，大家都很高兴，喝了公牛又干了

各位看官，是不是感觉这次升级，很成功。那就错了。

一旦白天，赶紧看流量，发现流量哗哗地掉，我和运营方都紧张坏了，开始找问题，到试了好几个都没问题，但流量就是掉。

就这样我眼睁睁，看着流量在接下来的几周，掉了30%。

我吓坏了，这下要被开的节奏呀。结果运营方出乎意料，没有投诉我，反倒安慰我，升级都掉流量，不是你一个人的责任。

技术也为我说话，我来公司这么多年，就没见过，有产品升级陪着技术的，还给买红牛。

就这样，第一个危机在同事的保驾护航下渡过去了。

人人心里都有一杆秤，说对谁错，大家嘴上不说，心里都明白。

楼主很不甘心，因为有很大的心血，结果办砸了，接下来开始仔细分析数据，请教其他同事，最后在同事的指引下，问了一个大牛，在请了N顿饭，看在我虚心的态度上，大牛告诉我

问题出在了哪里。

他让我分析网站日志，拿老日志对比新日志，就能知道问题的原因了。

因为，不管什么统计系统，都是从日志过滤数据，都不是原始数据，它什么都告诉不见你。

我cao，恍然大悟。

接下来，在升级第二个论坛的时候，重新安排了升级计划。

一个技术负责盯日志，只要有404 505 403 等错误访问，立刻处理错误链接。

一个技术负责盯bug。

运营负责安抚用户，并举行新活动，转移用户注意力。

再准备一些内容，等升级以后，灌进入，告诉搜索引擎，升级后内容更新量比以前多。等等措施

这次，升级使用增量升级的方式，导数据只用了30分钟，所以最后选终于进行升级。

11

然后奇迹发生了，流量这次没有跌，反倒涨了10％。

这下把上次丢的脸，全挣回来了，而且创了一个记录，公司所有论坛升级以来，第一个升级后，涨流量的。

升完级，老大让总结一个ppt，在内部分享。

现在那个ppt已经是公司的升级规范，从那以后，公司再升级项目，就很少有点流量的了。

大家肯定会问，明明不是你的主意，但为啥大家不要分享，知道的人为啥不说？

这我当时没有意识到，也生怕别人抢功，所以也没深刻反思，现在回想起来，这有可能是公司的氛围，大家各自为战习惯了，所以就算知道，也不想分享

通过这一仗，运营方这边的威信初步建立起来了。再碰需求，底气比以前足多了。

有可能，有其他产品看我的帖子，很可能不认同我的做法。

我总是换位思考，虽然产品是总设计师，但你作为领袖（名义上的），不能以势亚人，要让人心服口服，效率才能更高！

生完论坛，开始处理博客的问题。话说博客是收购过来的，所以用户和论坛的有冲突。也就是相同用户名。

又是一个大坑，你妹的，前任产品。挖这么多坑给我，不怨运营生气咩，你做完产品，拍拍屁股走了，留下一堆破事儿，给运营方。

又开始整合并规则。我的规则就是，以最后登录时间为准，谁最晚，那这个用户名就是谁的，其他重名的加后缀。然后再给运营方一个功能，能把某个用户的博文一健copy到其他用户

下。

因为有可能，在论坛，博客。注册这个账号名的都是一个人，所以差分成两个账号后，得有一个功能，可以快速搬家，这样有用户投诉的时候，管理员能快速处理，不用麻烦技术。

终于，在其他人眼里是大麻烦的升级，合并，工作都做完了。

这下运营方，我老大，技术，三方对我能力都有认可了，他们对我的评价就是：

产品设计能力一般，到执行力很强，只要我推动，最后这事都能做完。

在路上了，今天去医院看看，得早点康复，否则就我老婆一个人看孩子，她晚上害怕。手机快没电了，等上午回公司，再继续写。

在排队挂号，说一些，前面漏掉的一些事情吧，然后再让我整理一下，以后该怎么写。

楼主自认为，对技术，设计，运维等干活的同学，很好。

因为我写写文档，这些同学要去实现，这就像我是设计，他们是施工。

加班肯定陪着加班，买饭，买喝的。

但就是有个技术不配合，让他干点过活，那叫一个费劲儿。有许多次真想爆发。一直忍忍忍。

终于有一天，我发了一个需求，大爷来了一句，做不了。

我立刻给他回了一个：做不了，是能力问题，还是态度问题！

这下技术傻眼了。立刻认识到，自己说错话了，赶紧给我道歉，说家里出问题了，心里比较烦。

然后我和他聊了聊，帮他出出主意。

但不知道为什么，他工作状态一直比较懒散，结果公司裁员，他果然在裁员的名单里。

现在这个技术还是我很好的朋友，后来他去江苏了，自己创业了有时候遇到问题，也还会找我聊聊。

所以，在公司干，不要认为自己偷懒没人管，大家嘴上不说，心里都明白。平时还没问题，但到了裁员的时候，你就危险了！

还记得第一份工作的那个项目经理么？有一个关于他的事情，没有说要。

话说那个经理是北京人，但学历不高，也就是中专，我那会做项目，他正学大专咩，也不知道他后来考下来了没有。反正我看他天天做项目，几乎没时间看书。

来项目经理以后，自己很高兴，心说自己终于可以有师傅了。

结果，我有时候问他为什么，他总说，就这样呀，没为什么，你到底想问什么。

让我很丧心，感觉师傅讲的不好，很失落。

后来自己工作经验多了，发现有些问题，确实没啥好讲的，就是这样的。

那个时候不怨师傅，得怨自己问的不清楚。

但因为自己有过这种经历，所以，等我带新人，如果问我为什么，我会有些耐心，让新人随便问。

师傅是一个牛人，一个人做了一套，档案系统，我们老板一套最少卖40万。

我有的时候也问他，你这么牛逼的人，为啥在这个小地方窝着。

师傅说，他学历低，大公司去不了，人家上来就是统招本科，我这不是在学大专嘛，等学完再说吧。

有的时候，咱们技术就是这样的，当在一个很稳定的地方，老板对你好，就很安稳了。

再鄙视一下，招聘技术，看学历的，公司！

初学者，有时候会遇到，有思路但不知道怎么下手。

这是一个入门的阶段，主要是动手少，所以缺少实现的套路。

随着工作的不断深入，遇到的问题，会是思路，缺思路。

挺佩服第一家公司的老板，大家有可能不知道，她是一个女的。