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职涯建议丨腾讯面经汇总，来看鹅场如何招到心仪的人

经验解析 Q1 ：投多几份的简历，中奖概率会高很多？ 面试官答：技术类的童靴对于自己的就业需求可能比较清楚，非技术类的童靴可能有投多几份简历以提高成功率的想法

其实，如果个人特质与职位不吻合同样会被刷下来，还不如好好准备一个职位，奋力一博呢

童靴们，最好先了解一下各个岗位的要求，比如产品运营对数据的敏感性非常高，产品策划则更多需要独立思考和创造性的思维能力，从自己的兴趣出发，了解自己喜欢什么；其次找到自己擅长的领域，确保自己的特质和岗位需要的特质是相符

Q2 ：不是核心参与的工作，要写进简历吗？ 面试官答：面试官对你的感觉和印象，首先是来自简历，所以一定要重视简历的制作

制作简历时，有几点需要注意的： ①重点要有所突出，比如突出的比赛成绩、学习过程中的成绩、发表过的论文等，总之就是重点突出闪光的一面

②在简历上，不需要罗列所有做过的东西

如果不是核心参与的工作，比如有些项目是跟别人合作的，不太清楚项目的内部流程，就不写

否则有可能是在给自己挖陷阱喔
③要对面试官有一个同理心的换位思考

想想假如自己是面试官，你是否也希望看到面试者身上有和岗位所契合的地方？也就是说，针对不同的岗位要有不同的简历，重点突出岗位所需要的潜质

（本官特别提醒，简历照片不要随意用大头照，许多开发的童靴会用自己电脑的摄像头，拍一个黑白照过来，本官嫌弃你特别屌丝 # 其实，是不注重细节 # ） Q3 ：腾讯群面，怎么样才能脱颖而出？ 面试官答：群面的模式就是抛出问题（例如“如何把无人机卖给你父母？”），让大家在 30-45 分钟时间内，给出一套解决方案

主要看到团队里的十个人在讨论环境里，能否体现几个能力：创造性的思路、独立思考的能力、谈判技巧

因此在群面的过程中，有两个建议： ① 话多的不一定会过，但是不说话的一定不会过

不说话是一个很大的忌讳

② 要善于打断，如果有人在讨论的过程中，出现方向明显有问题的时候，一定要能够把对方的方向拉回来，保证团队整体讨论的思路是正确的

（面试官作为观察者，当我们看到一整组，被一个人带向深渊的时候，其实内心是非常挣扎滴

非常希望有一个人可以跳出来阻止这一切，但是往往是没有人敢于站出来，所以有时会造成“团灭”

） Q4 ：对于不了解、熟悉的问题应该肿么答？ 面试官答：除了常见的问题，本官偶尔也会抛“全世界有多少个井盖”、“中国有多少个加油站”等奇葩问题，这时考的就不仅是知识储备，更多是解决和分析问题的能力

有几个角度： ①可以直接说：“老师，这个问题我之前没有接触过，但是类似这样的一个问题，我的解题思路是……我的整体思考过程是……”这样子就能把劣势变成优势，让面试官看到你能力闪亮的一面

②换个角度解答：“我对这个问题不是很熟悉，但我对相应另外一个技术我很了解

” ③遇到棘手的问题时，有个终极必杀技，直接跟本官说：“其实我也不懂，您能不能给个解题思路，教教我，可以吗？”这时候本官一般都会给一些 tips

（千万不要回答“哦这样啊”就完了，要沿着面试官的 tips 继续说下去，当然，最好能够举一反三

） Q5 ：“你有什么兴趣爱好？”其实可以埋很多小技巧 面试官答：大部分童靴可能回答会说：我喜欢看电影、旅游、打球

这种兴趣爱好对你应聘的岗位可能没有太大帮助
曾经有一个童靴这样回答，结果就给本官留下了灰常深刻的印象

他说：“我喜欢坐公交车，研究它的线路、规划布局是否合理，不同线路有没有整合的空间

”他是来面试产品相关的岗位，换个角度来讲，他是站在用户的角度，去分析怎么坐公交车才是最爽最舒服的 . 这其实并不是严格意义上的兴趣爱好，这是他自己使用的一些小技巧，这位童靴肯定提前准备过的

（虽然这些小技巧本官一眼就看出来了，但还是喜欢这种欺骗的感觉

） Q6 ：如何回答“你还有什么要问我的吗？” 面试官答：这一般是最后一个问题

可以这样回答： ①面试官您对于我今天的表现，有哪些好的、有哪些不好的？能否提点建议？ ②也可以问比较是务实一点的问题，千万不要“大而空”的话题：你觉得公司未来的发展应该怎么样？对互联网行业你怎么看啊？（对不起，本官答不上来哈） ③交流可以非常 open ，也可以是一些不特别认真的话题，抓住这个机会，与本官有一个近距离的沟通

面经汇总 产 品 楼主想着前几天还在哭丧自己的简历呢，现在能进到专业面，已经觉得非常幸运

于是进去就想和面试官侃大山了
面试官貌似不耐烦地看着我的简历和我的作品集

看到我有花艺设计经历那段，就说了两句，然后我表示个人经历比较杂，这个和产品沾不上什么边了

结果她说，不一定！然后要我就花艺当一个产品来论述一下

楼主就只能弱弱地说，花艺作品就和游戏啊婚礼啊一样是创造的一种体验经济 balabala… 接下来看我的个人经历，很不耐烦地说干嘛休学啊，你这 50 个人选拔到你们学院是怎么回事啊

看到我之前的产品实习经历，说也几年前的事情了，就说那就不问了

总之，很高冷
估计看到没意思了，说我自己的项目
我简历里有些月活跃访问量之类的

她就死扣 DAU 多少 … 楼主一愣啊， DAU 好像就是活跃用户啊

然后我说 1000 ，然后她说月活跃多少？我想 BUG 了，是 10000

她说你 DAU 1000 ，月活跃 10000 ，可能么？还非常犀利地看着我

其实，其实，楼主不懂运营啊

这些数据写在简历上也是想看得专业一点（因为朋友也说，其实用户总数并不是主要的运营指标）

然后就

感！觉！已！经！挂！了！啊！ （后来回去仔细了解 DAU 和 MAU

其实自己的作品就是这个量， DAU 大概 1000 ， MAU 大概 10000 ，为什么留存率只有 10% 是因为作品的免费试用机制导致很多人免费试用过期之后再注册新的免费账户

） 高冷姐估计这问题我是在忽悠她，也答不上来了
于是开始准备放大招 KO 我了

高冷姐抛出问题： 问题A： 嘀嘀搭车如果做拼车服务： 1 、怎么拼？ 2 、怎么让拼车成功率提高？ 3 、怎么计费？ 楼主就弱弱地从书包拿出笔记本自己写啊算啊

从用户、需求、怎么实现的角度出发

不过一开始我就做的是用户情境的描绘，但主要想到的是预约拼车需求，比如说离主要交通站很偏远的学校啊，自己有车但是会限号啊，还表明即刻拼车打的的需求比较少

实现上就从同出发地同目的地；同出发地不同目的地；不同出发点不同目的地这样来想

至于最后一个问题，楼主听错了，以为是盈利模式，就说可以加收服务费啊，可以利用“碳补偿”的概念刺激大家使用拼车这种绿色环保的出行方式啊，每次拼车后返还“碳补偿”点，可以在之后的拼车中抵现啊之类的

后来高冷姐说是要讨论计费，于是我 SB 了
问题 B ：给电影院设计一个厕所
这下楼主适应了高冷界的节奏
用户、需求、实现对阵下药

提出了：解决燃眉之急、不影响自己观影、保证安全、不影响其他人观影的几个需求

然后按照需求优先级排序，给出相应的方案，包括首先必须要有一个厕所，然后最好比较靠近，影厅四面都开放通道可以到达厕所，厕所内装屏幕，影厅通道阶梯改为缓坡、通道的设置比座位矮等

期间偶然看到高冷姐突然有 45 度角思考状，便觉得自己有戏！于是继续发狠讲

于是，她就貌似没把我 KO 掉啊

最后要我问她问题，我就说外界对产培生披露比较少啊，能告诉我产培生入职之后的安排什么的