潘石屹的房源是自有物业出租，而还有一种模式是租赁。拿WeWork来说，其做法是先租下整层写字楼，然后分拆成单独的办公空间，再租给愿意挨着一起办公的创业型公司，李开复的创新工场采用的则是租赁模式。

在离职万科后，毛大庆采取哪种模式尚未可知，不过他已经公布了李开复和徐小平是他的投资人。徐小平是国内顶级天使投资人，是3W 咖啡和拉勾网的投资人，也是创新工场的合伙人之一。李开复领导的创新工场成立五年来收获颇丰。仅在2014年，创新工场的投资金额就超过了1亿美元，以A轮前后为主。在90后娱乐、内容等领域，创新工场已覆盖了糗事百科等数十个项目。

毛大庆、李开复、徐小平之间的跨界合作将产生哪些看点，三者的联姻将给未来带来哪些想象空间，这场合作的剧情的下一幕该如何发展无疑都很值得期待。

一如过去20年每次职业履历的升级，毛大庆实现突破并不容易。如今要使房地产和互联网充分融合，衍生出全新的商业和社会价值，这可谓又是一场比拼耐力与实力的马拉松。想必，对此，毛大庆已经做好充分的准备。

这不由得让人想起万科在2013年年报发布时的一句开场白：“当新时代大幕拉开，互联网介入到方方面面的时候，不是告别传统的领域，告别熟悉的领域去做互联网，而是要理解新规则、寻找新伙伴、运用新工具，将原来的传统业务做得更好。这是我们坚定不移的对于互联网思维最核心的思考。”这也正是去年12月13－14日，以“跨界创新破局”为主题的“全联房地产商会2014年会”上毛大庆的一再重申的主旨。

用这句话来诠释毛大庆即将上马的创客空间是再恰当不过的了。