新浪财经讯 2015年博鳌亚洲论坛年会于3月26日举行。在民营企业家圆桌的分论坛上，企业家颜艳春表示，互联网就如同当年的原子弹一样，谁用了原子弹，就取得了胜 利。我们的对手也不再是京东或者阿里巴巴，如果率先应用，我先把老的对手干死，可能这是互联网的一种新的玩法。

以下为实录：

颜艳春：大家好，我是颜艳春，我来分享一下现在互联网+我们在中国的一些经验。克强总理在两会报告里面提出互联网+，并且上升为国家战略以后， 我们发现这后面有非常一些非常重要的机遇。今天我们看到在整个传统的企业里面，在座很多零售商和品牌商他们开了很多店，这里面有一个很重要的做法，就是共 享经济的模式。互联网+员工，可能会把我们员工碎片的力量能汇聚成一个很厉害的力量。

比如美国有一个instar card(音)，可以帮人代购，比如我母亲下了一个订单，毛总的母亲就在这个店里面，她就可以帮我妈妈把这个菜买回来，送到我妈妈家里。其实这家公司只有 100人，但是聘用了4000名兼职的快递员，这种模式正是互联网+，可能不仅仅是一个+的概念，可能会变成一个乘法，互联网会成为一个倍数，能够放大我 们员工的能力，这个时候我们的人效应该最是高的。

互联网+顾客，我们都知道今天的小米创造了大概7千万的粉丝，它是怎么做到的？这里面也是互联网社交媒体的力量它进一步释放地这个能力，所以在互联网+顾客里面有一个重要的公式，就是顾客会创造顾客。

第三个是互联网+产品，我记得泸州老窖的张总，他们和酒仙网合作，他们做了三人选(音)这么一瓶酒，据说每秒钟能卖8瓶，他是怎么做到的？他是 去中心化的，他把他的供应链极端地缩短，他说我号称我只赚一块钱，跟小米手机一样，我不赚钱，羊毛出在狗身上，猪买单。在我们零售界有一个孩子王，他做了 一个免费的亲子中心，这些做法能够非常好地快速地推动整个互联网+在我们传统行业的应用。所以，我们把这样一些想法，互联网+员工、+供应链，+顾客，+ 产品，+众筹的模式，所有这一切都是为了把这些碎片的资源，碎片的时间，碎片的空间，碎片的资金，能够汇聚起来，通过互联网，通过移动互联网的能力。

互联网就如同当年的原子弹一样，谁用了原子弹，就取得了胜利。我们的对手也不再是京东或者阿里巴巴，如果率先应用，我先把老的对手干死，可能这 是互联网的一种新的玩法。我觉得各位一定要研究一下互联网+的这个战略，这个是国家战略，也可以上升到你们公司未来3年到5年的企业的战略。谢谢。