七年，七年，七年。从09年7月毕业至今（2016年7月）整整七年，在我的逻辑里，7年时间足以让一个初出茅庐的应届毕业生，打怪升级为一个高级程序员、高级项目经理（如果创业的恐怕也拉到风投了吧）。这也是我当时的景愿，可现实总是那么的残酷，它告诉我没有什么是理所应当，这七年我走了一条弯的不能再弯的路，各种不如意接踵而至，最终的结果是我成了一个算不上哪门子精通，哪门子熟练的，普通的程序员。我并不抱怨各种客观遭遇，我认为一定是我在一些思维方式、习惯、技巧、方法方面出了问题，才导致落到今天这个境地。古人云，可怜之人，必有可恨之处。

        今天想把七年的经历说一下，一是为自己理清思绪重新上路，二是为各位朋友做一个反面案例，做一个警示，三是看看有没有过来人指点一二。下面入正题。

        第一段，企业建站，在职1.5年。Asp语言估计现在毕业的朋友听都没听说过吧，我当时也不了解。其实我大学的专业是J2SE、J2ME、J2EE，也就是如今大热门JAVA专业。但在当时09年初那会儿刚刚金融危机后，经济萧条外包行业有点萎缩，我在人才市场蹲点一个月，一直就找不到工作（可能跟非重点院校、大专文凭有关吧），家里经济条件不好，这样干耗着也不是事，所以最后有一家做ASP建站的公司要我，虽然不是本专业但是没办法也就从了。那时候市场不景气，所以建站已经很廉价了，最低的时候1200元包建站、包域名、包维护。入职头半年还在从JSP到ASP的切换中，我是想把工作做好的，当时埋头苦干很快也就上手了。但是每天的增删改查做了一年之后，真的有点受不了，感觉太low，太没成就感，关键工资还相当低（有6个点的网站提成，但是一个月也没几个单所以。。。） 所以鼓起勇气写了人生第一张辞职申请。当然也就第一次遇到老板挽留，咱这人坏就坏在脸皮薄心肠软，老板找我谈了两次，于是我同意再干一段时间。其实留下来也是有一些内心想法的，觉得已经1年没碰JAVA了，有点陌生，加上之前找不到工作的心理阴影，所以没怎么敢再往JAVA方向走（当时.Net名声还是更大些吧，工资高一些吧），而做了一年ASP，对ASP的处境也有点了解了，觉得Asp.Net才是发展趋势，所以留下来也是想用时间自学ASP.NET然后再去找一份好些的工作。哦对了，忘了对公司的结构介绍一下，人不多10人不到，2个开发，1个美工，其他就不说了。所以自学真的就只能自学了，拖控件交付了一个网站，很心虚，很怕维护。。。就这样半年后带着半桶水的Asp.Net水平，再一次提出辞职，这次真走了。

        第二段，内部系统开发维护，在职3.5年。半桶水的.Net技术，可想而知得吃多少闭门羹了。我当时自己的分析是，毕竟用ASP开发是没问题了，就是.net差一些需要继续提升，那么对口的企业就应该是含有ASP业务，同时又有.Net需求可以供我后期发展，关键一定要有团队配合，我不想自己闭门造车了。按着这个标准，没多久就让我找到了，这个公司内部旧系统维护用的是ASP，同时新上线的CRM是需要用.Net开发的，内部还有几个开发人员，并有外包团队跟进CRM，我一看一切都符合我的想法，开开心心就接受了。只是后来事情的发展并不如我所预料。在我入职的半年内，旧的开发人员逐步流失，最后竟只剩我一个开发人员及两个硬件工程师。接下来又由于公司与外包公司闹矛盾导致验收久拖不决，不久外包团队也整体撤走了，留下了一个半生不熟的CRM系统。在开过几次会后，公司领导不希望再投入大笔资金去请外包团队了，功能从简只做核心需求，希望我能把CRM盘活起来，也许是太想做出成绩的缘故吧，最后我真的答应了。所以大概有一年半的时间，我就跟这个系统耗上了，我原以为公司后续还会再招人来帮帮我，如果招到高手还能带带我，等呀等呀望穿秋水，结果你懂的，真的是我一个人从头干到尾直到我离职。

        前期参加了无数个会议获取开发需求，当然这些会议不是专门为我开的，因为公司准备转型各个流程都在变。接下来我利用大学学到的有限的软件工程知识进行概要设计，参照百度模板写了好几个很粗糙很稚嫩的文档。其实领导并没有要求写，但是我当时希望自己能做好一点，还想着以后接手我工作的人会顺利些。再接着轮到绞尽脑汁用半桶水的.Net技术进行开发工作，那时候还不知道JQuery这玩意这么好用，我一直用着纯Javascript，后来在参考那个外包团队的代码时发现的JQuery，如获至宝。这个MSCRM是微软的平台，项目其实是在上面做二次开发，功能接口倒是齐全，就是中文资料很少，所以至少有3个月时间是边看它的英文文档边开发的（我觉得我后来看英文文档的功底都是在那建立起来的）。 别以为开发完了就万事大吉了，没那么容易，还得搞项目实施和用户培训，很多销售人员都不愿意把客户信息录入系统、很多大龄销售人员不会用电脑，所以得听着无数人把他们的怒火砸在我身上，咱还得耐心跟他们讲解，有时候晚上很晚了还要电话远程教他们怎么用（他们白天都要跑客户，晚上才会回家录数据）。由于项目不止涉及到销售部门，这是一个财务部、采购部、商务部、销售部、生产部联动的系统，我还得组织各个部门的操作专员开会，判断哪个环节有问题，哪个环节要改进。这里还得念一下老东家的好，领导层对我的工作还是很支持的，都很好的约束了自己的部下，所以各个部门都比较配合我，任我瞎折腾，再多的抱怨也只是抱怨，过后还是会老老实实的在系统录数据。朋友说怎么看都像是项目经理干的事，那时候的我哪里知道项目经理该干嘛，只是项目经理至少有小弟可以指挥吧，我自己就是最小的小弟，没人可供差遣。

        就这样时间一晃三年半过去了，我开始着急了，我的最初设想是来提升.Net技术的，我是来寻找团队，结果团队一直没有，然后各方面的杂事干了一堆，.Net技术只提升一点点。我在最后那段时间很崩溃，两份工作的时间1.5+3.5=5年，天啊，一个毕业5年的技术人员，还是初级程序员。其实本来早该走了，但我当时觉得项目还没有完全收尾，如果我走了，唯一一个知道来龙去脉的人走了，这个项目就Game Over了，不管是公司之前的投入，还是之前自己的努力，都会付诸东流。说得好听点这叫主人翁精神，有责任心，说得不好听的，这就二啊以为世界没了自己就转不下去。这里面还有一个因素，当时公司好多同龄的小年轻，大家玩得很好，所以也是有点不舍。后话是，我离职半年后有老同事说，接手的几个程序员都不愿意干那些累活，慢慢的那个系统就真的废了。