于是就有了一个规定，每两周一个迭代计划，每周有一个周计划，每天有一个日计划，每天早晨开早会。每周开总结会。保证人人都知道自己干的事情是不是和团队一致，是不是和进度一致。为了让大家都积极思考产品，核心人员每人轮流当一个星期的负责人。事情大概就是这么搞定的。

当然我参考了很多这方面的书：《人月神话》《人件》《大道至简》《华为研发》《项目经理案头手册》《敏捷软件开发》。

执行层面

创业公司的执行本身就非常强，我之前呆过的几家公司都比较慵懒，其中以中兴为甚。所以我呆了几个月就走了。后来加入创业公司后大感气氛融洽。到现在自己出来创业也一样，人少每个人都觉得自己很重要，越发发挥自己的潜力，因为执行力强。

同样总会有写很有个性的人，尤其是技术性人才，非常偏科。大多数善于沟通或者非常自信不善于倾听。作为领头羊要做的就是别生气，把一句话要说完的说成三句话。慢慢的说，轻一点说。

你是老大，大家既然跟你混本身就听你的，有时只是看不惯你那叼样而已。

我记得我当产品经理的时候，我的同学也是我的下属跟我这么说的。我涣然大悟。既然出来创业了，真心跟你吃苦的人，你还要装逼就没意思了。你就应该最低姿态。（换成我就是对自己说）

困难自然不少，后续再分享一些统一思想，融和团队以及团队的家人中遇到的困难和我们是如何处理的案例吧，当然我们不是所有困难都解决了，而是就解决了那么几个，没解决更多。写的不太好希望大家多多指证批评。

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