反政府社会运动的培训师

——CANVAS

文|翟秀凤

有这样一个组织，它与50多个国家的反政府倡议者开展合作，为各国反政府社会运动开展培训。2011年发生在埃及的“阿拉伯之春”抵抗运动中，这个培训组织大显身手。而至今为止，该组织已经运用非暴力抵抗的手段，成功地帮助塞尔维亚、格鲁吉亚、乌克兰、黎巴嫩、马尔代夫等国的社会运动推翻了当权者。这个反政府运动经验的培训师就是CANVAS(全称为Center for Applied NonViolentAction and Strategies，中文译名“应用非暴力行动和战略中心”)。

这家组织的总部设在贝尔格莱德，它长期致力于“战略性非暴力冲突”的教育工作，并在全世界布局国际培训师。该组织是在1990年代末推翻南联盟总统米洛舍维奇的起义中建立的。在把米氏赶下台后，开始向世界各国输出自身成功经验。一位CANVAS 的领导者曾说，“他们认为我们把革命装在了行李箱中，是我们这些外人的运作才把革命带到他们国家的”。

一、推翻米洛舍维奇

CANVAS的历史可以追溯至1998年10月，在贝尔格莱德一家咖啡厅里，一位名叫波波维奇 (Srdja Popovic)的大学生召集一些学生开会，商讨如何有效开展抗议活动，反对米洛舍维奇的统治。当时，波波维奇和其他的抗议者已经连续游行了100天，但收获却微乎其微。尽管民众对米洛舍维奇怨声载道，但是却普遍缺乏推翻米氏的信心。在这场充满绝望的聚会中，他们开始思考新的策略。这群学生把自己命名为“Otpor!”(塞尔维亚语“反抗!”之意)，并将自身的logo定为一个握紧的拳头——以一种讽刺、嘲笑的方式借用了二次世界大战中塞尔维亚游击队以及世界各地共产党的象征。

为了改变抗议的被动局面，他们开始采取一些非暴力行动以获得民意支持。Otpor 避开了传统的游行、集会等抗议方式，转向了电视秀、街头戏剧以及恶作剧等方式，例如，在街头滚动画有米洛舍维奇照片的石油桶、故意招惹警方以被逮捕等活动。这些活动的目的是为了获得反对派媒体的广泛报道，引发舆论导向的变化。

在建立两年后，Otpor已经由11名成员变成了人数超过7万人的组织。克林顿当局驻巴尔干地区特使欧布莱恩(James O’Brien)曾说，“Otpor做出了永远不会被遗忘的象征性事情，他们使塞尔维亚人相信公开宣称米氏政权并非不可战胜并没有什么大不了的。”到米洛舍维奇2000年9月再次竞选南斯拉夫总统职位时，Otpor长期的抗议行动以及米洛舍维奇的镇压严重削弱了总统的知名度并有效团结了反对派。2000年10月7号，四面楚歌的米洛舍维奇宣布辞职。

二、广泛输出革命经验

米洛舍维奇下台后，Otpor的领导人开始接到其他国家反政府力量的邀请，希望复制塞尔维亚社会运动的成功。在Optor的帮助下，格鲁吉亚的一群年轻人建立了一个名为Kmara!(意为“受够了!”)的运动组织。2002年，Kmara!组织所领导的一次以玫瑰革命(Rose Revolution)著称的运动迫使新任总统瓦尔德纳泽(Eduard Shevardnadze)下台;随后，前Otpor 活动人士投入几个月的时间为乌克兰青年组织Pora(意为“是时候了”)出谋划策，乌克兰的橙色革命(OrangeRevolution)爆发了。

2003年，波波维奇和一位叫做迪吉诺维奇(SlobodanDjinovic)的人决定在Otpor的基础上成立CANVAS，全力推广非暴力训练课程。在马尔代夫，CANVAS培训当地的反对派，在2008年的时候帮助他们结束了穆蒙•阿卜杜勒•加尧姆(Maumoon Abdul Gayoom)长达30年的总统统治;在埃及，穆罕默德·阿德尔(Mohammed Adel)，是导致2011年2月埃及总统穆巴拉克(Hosni Mubarak)辞职的起义的重要组织者。他在2011年9月接受半岛电视台采访时说，向CANVAS学习，使他“在如何实施和平示威，如何避免暴力，如何面对来自安全力量的暴力，如何培训他人以和平示威，以及如何组织并让人们都走上街头方面得到了培训。”在黎巴嫩和缅甸等国，CANVAS也开展了有效的非暴力培训。针对不同国家的情况，该组织善于发掘不同的行动策略，如针对在缅甸缺乏大型集会的条件和自由媒体等现状，该组织提出可以通过歌曲、祈祷和丧礼传递信息的策略。

CANVAS领导者波波维奇曾这样描述非暴力行动：“我希望你们将非暴力斗争视为一种战争形式——唯一区别在于不使用武器”。他认为，非暴力行动中是否坚持道德准则无关紧要，它只是一种战略需要。CANVAS的培训师们向学员展示系列纪录片《一种更强的力量》(A Force MorePowerful)，该纪录片囊括了非暴力斗争的各种范例：甘地领导的食盐游行、南非的反种族隔离运动、以及美国民权运动期间的餐厅静坐抗议和巴士抵制运动(bus boycott)，并让学员们学习其中的斗争策略：发传单、举标语、静坐抗议、抵制、罢工纠察、创作音乐等等。

CANVAS的潜在影响力远不止如此。在那些允许反对派媒体和政治活动存在的所谓“威权国家”，例如，阿尔及利亚、安哥拉、柬埔寨、埃塞俄比亚、哈萨克斯坦、尼加拉瓜、俄罗斯和委内瑞拉等国，一旦政权处于动荡时，CANVAS就能调动反对派利用这种动荡来达成政治目标。

三、埃及反政府运动与CANVAS

2008 年初，埃及一家国有纺织厂的工人因为物价高涨和薪水微薄宣布将举行罢工。埃及的许多年轻人得知这个事情以后，迅速在脸书(Facebook)上建立了一个社群，并准备于4月6日组织声援抗议和罢工行动。这个脸书社群很快就有7万人加入响应。但是，线上活动和实际罢工完全是两个概念，由于警察的组织，罢工示威转向暴力，抗议者们对市政设施造成了破坏，罢工最终失败。

“四六运动”的失败使抗议运动的领导者意识到其中的问题。脸书可以把成千上万的线上同情者聚到一起，但一旦到了线下却无法把他们组织起来。“四六运动”的领导者并不知道如何解决这一问题，于是他们决定向CANVAS学习。