从产品、传播、形象、竞争四大时代变迁之后，对于以往供不应求的现象而言，目前供大于求的市场形势随处可见。那么在同质化竞争越演越烈的今天，产品、客户、价值的准确定位显得尤为重要，在展开定位的话题之前，笔者先抛一个问题给大家思考：“定位对你而言意味着什么？！”

定位是什么？

定位是对产品在未来的、潜在的、顾客脑海中确定（或占据）其一个合理的位置。定位的基本原则不是去创造某种新奇的或与众不同的东西，而是去操纵人们心中固有的想法，去打开他们的联想之结。定位的真谛就是在于“攻心为上”。

通过上述定位理论的解释，我们把定位划分为以下三个方位：

竞争对手（新品类）<——>审视自身（是否相符）<——> 目标客户（是否有用）

以上方位结构我们简称它为：“定位金三角”，通过重新定位竞争对手，开创面向目标市场的新品类。这里所提及的“新品类”其实可以理解为“特定区域的关联物”，比方说：A公司作为XXX的行业领跑者，那么对于同属XXX行业的B公司而言，将公司同样定位于行业领跑者的话显然会是个错误之举。

由于两者之间组成、背景、规模等等的差异存在，因此对于同属一个行业的不同公司而言。重新定位的新品类显得尤为重要。至于新品类的形态表现，它可以是基于已有领域的强化、也可以是单一位置策略，比如：SEO服务<——> 网络营销。

通过“特定区域的关联物”来理解的话，我们可以将SEO服务作为细分类别，比如说：内页SEO、SEO顾问等等。从特定区域里存在必然关联的事物中得到新品类的形态表现，例如：网络营销、营销培训、营销外包等等。简单来说这就像地区关键词一样，而我们要做的只是瞄准特定区域的市场客户来作为目标，然后通过这样思维延伸定位“新品类”也就因此而来。

前面说到“定位金三角”结构的基础组成，除了开创新品类之外，我们依然需要审视自身是否符合于开创新品类的条件。接下来对于目标客户而言，他们唯一选择的是对于自身能产生相应价值的，或者说对他们来说这个产品是有用的。只有这样才是一个完整的“定位金三角”组成，这也意味着在“金三角”中必须符合三者的存在，这样的定位才是准确而有效的定位。

笔者后记：

零零碎碎的讲了一些在会议上传递的知识内容，结合定位理论的一些全释之后，相信大家也已经找到了“定位对你而言意味着什么”的答案了。当然如果没发现的话，还是再看一次加深对于定位的作用意义把，下一次的思考定位之意中笔者会继续分享对于定位价值系统的理解。所以，亲，你记得评论了哦，886~

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感谢 周晓锋 的投稿

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