类似问题部分回答：

互联网创业小团队被收购51%股权，需要注意那些问题，收购的价格应该怎么算？

不知道你目前的创业阶段，所以诊断的可能不太详细，供你参考。
1、首先从你描述看，你们应该已经经历了创业的艰辛，因此现在团队是有被收购的意愿的。希望你在被收购过程中注意不要表现出这种意愿，你想卖的时候往往卖不出好价钱的。
2、如果你们目前尚没有持续盈利能力，51%的收购比例是令人疑惑的。如果我是收购方，你公司尚没有持续盈利能力，而且因为我的加入公司未来可能可以获得更大发展，则我要求的比例会超过80%。
3、一般收购时支付对价会有对赌情况，你可以根据主动还是被动确定是否接受对赌，并谈判对赌的条款。如果条款合适、对价合适，我建议没有必要保持49%股份了，15%-20%够了(跟保持49%没啥差别)。
4、收购对价对一家正常经营公司而言(有持续盈利)，应该按照PE来进行确定，10-15倍PE是合理的，当然高增长或者其他因素可能会影响PE倍数，但是基本上是上述范围(你已经是上市公司除外)。

一个没有IT技术也没有足够资金的人，怎么进行互联网创业呢？

我现在不会煮饭，没有锅，没有火，没有米，但是我手头上有很好的烧火的木材，你说我要怎么做出可口的饭菜？

建立一个互联网创业团队，需要准备哪些软硬件配置？花费大概多少？

我现在也在带领团队创业的，在做一个交友的网站。创业需要的就是团队和硬件，其中团队我认为最重要，我写一点我带团队的经验：
1.最好有产品，研发，运营这几个方面的人，产品尤其很重要，贯穿整个其中，决定了是否能把想法成功转变为实际的产品。很多人容易重视研发，轻视产品。我把产品设计和UI设计合并到一起，就是为了不出现思路和设计的冲突。
2.有一个相对舒适的工作环境，最起码是干净，开发人员很重视环境，环境很影响他们的开发效率，这个钱必须得花。
3.对于硬件，我推荐起步不要去购买比较贵的品牌服务器，因为一般都是开发和测试，我推荐自购普通pc就可以搞定一切了。
4.研发需要前端、后端、运维和DBA，创业初期，有前端和后端就好了，等到要上线之前，要有一个经验比较丰富的运维，这个很重要，但是平时基本不需要。
5.其实一个团队最大的花费就是人力成本了，真的很大的开支，如果团队贴心，那么在这个地方可以省很多的钱。
6.有多大的预算，做多大的盘子，不要做小或者做大，否则都会出现不可预料的结果。
7.乐观的心态，坚持，坚持，只要能耐得住寂寞，只要能坚持，才能有机会胜利。
加油哦

对于互联网创业团队，在现实这个社会环境中有哪些商业模式或者说运营方式？而相对来客观来说，哪些比较容易生存，容易发展?

互联网创业，在联系投资人之前，需要准备一些什么文案和材料？

如果你是知名互联网公司的高管，或者在投资圈里广有人脉，或者你的产品已经有了相当数量的用户，找投资就简单地多。否则的话仅仅靠投申请材料，真要考运气了。

在沈阳有那些互联网创业团队？他们在做些什么？

关注该问题的人不少嘛！！！ 很开心

有对本地化O2O感兴趣的朋友私信给我吧，我有个QQ群，想聚集一些志趣相同的人一起交流并成为朋友，没事了可以搞个茶话会或沙龙什么的

互联网创业初期资金见底。公司也开始明显上升的时候遇到团队主干辞职.高层该如何调整心态和安抚其他员工？

首先你确定你认为的明显上升也是大家共同认识到的吗？还是主观意见？

你要给员工塑造价值，即使有人走了，你也应该对走的人宽容，甚至更好

你需要让员工看到跟着你是值的

你怎么对别人，员工也会认为你会怎么对自己

现在互联网创业团队能融到资金的大概占到多大比例？创业成功的概率是千分之几还是？

很少，创业的千千万，拿到钱的其实挺少的。
创业成功的数字是这样的，5年倒闭率98%，这个是说通常的情况，不仅仅是互联网创业

你认为现在的创业环境如何？是否已经饱和？现在创业一定要是互联网创业吗？

单一领域方面的，或许确实已经饱和；
但跨领域方面的，依然机会多多。
比如废物综合利用、互联网与公益、信息与农业……很多方向的。
当然，领域涉及越多，对团队的要求越大，
所以潜心修学，伺机待发。

互联网创业公司早期应该如何估值？有哪些指标对应相应的公司价值？还是说很多估值都是“拍脑袋”拍出来的？

海归、极客和商人谁在互联网创业领域更有优势？

商才。互联网的本质是商业。当然，海归里面也有商人，你说的这3个概念是有重合的。根本上说没有商才无法创业。